宝武人才开发院实施的龙盛薄板作业长制导入培训活动圆满结束

       5月16日，公司全体作业长们分成三组，分别完成了各自关于作业长任职方面的管理论文的结业答辩。由宝武人才开发院在龙盛薄板实施的为期半年的作业长制导入培训活动，圆满结束。

      近年来，薄板公司为了尽快实现产品转型升级，在优特钢领域做大做强，积极与宝钢合作。扩大宝钢原料采购占比，与宝钢一起成立新产品开发联合工作室，增强双方高层互动、技术交流。同时，还与宝武人才开发院签订了长期合作协议，希望把宝武的优秀管理方法、先进的管理理念带入龙盛，提升龙盛薄板管理团队的管理能力和水平。

     龙盛薄板作业长制导入培训活动是宝武人才开发院与薄板合作后开展的第一个培训项目，目标是通过系统的理论知识学习，培养一批合格的、专业知识过硬的作业区管理者。建厂以来，薄板公司通过内部培养、人才引进、校园招聘等多渠道提拔任命组成了现阶段的基层管理团队，即各作业区的作业长和技术骨干。这支团队年轻、敬业、肯干，在公司的经营活动中，发挥了重要的基层带头作用。由于平时工作忙，大部分基层管理者没有时间、也没有机会接受系统的、专业化的钢厂基层管理方面的理论知识学习，此次培训使作业长们通过深入学习宝武的基层管理经验，结合薄板现阶段的基层管理实际，精准对标找差，找出自身和工作中的不足，快速成长。

      龙盛薄板作业长制导入培训活动受到薄板高层与宝武人才开发院的高度重视。薄板公司提前计划，精心组织，让这些基层干部、业务骨干能够全身心的投入到学习中。宝武人才开发院也派出了以施伟平教授为代表的优秀的、经验丰富的专家团队亲自授课。这些老师中有参与过宝钢发展规划的专家，有长期耕耘在宝钢作业长岗位，积累了丰富经验的管理者，还有长期从事宝武人才研究的研究员。开课仪式上，薄板总经理王闯勉励学员们珍惜此次难得的机会，跟着专家们认真学习，不断的提升自身的管理水平。

     作业长制导入培训的课程内容包括宝武作业长制模型与发展、标准化作业、点检制与TPM管理、人本管理与绩效管理、作业区安全、产品质量与过程控制、作业区成本管理等九大课题，历时半年。培训形式主要采用集中授课、分组讨论、案例分析、论文写作、结业答辩等多种形式。为了不影响生产，主要利用周末时间全脱产式集中学习。在培训过程中，学习氛围浓厚，学员们把工作中的一些问题提出来与老师互动，同学员们分享，大家一起帮忙找问题，提观点，学习效果良好，在基层干部与业务骨干中引起了非常大的反响。

     龙盛薄板作业长制导入培训已经结束了，但这只是龙盛人才战略发展的一个开始。据悉，由宝武人才开发院主导的另一个主要针对质量控制、研发人员的培训马上又要开班了。龙盛薄板的人员培训计划越来越多，越来越专业，越来越全面，龙盛薄板的员工的专业水平，也将有一个质的提升。